公司積極應(yīng)對新冠疫情專題報(bào)道

“新冠肺炎疫情”，這六個聽上去異常陌生，但卻自帶音效的字，在2020年1月突然降臨在神州大地，并立刻以迅雷不及掩耳之勢傳遍中華，讓那些無論在家、還是在漫漫回家探親路上，正準(zhǔn)備迎接農(nóng)歷新年，嘴角滿是洋溢著笑容的每一個人，切切實(shí)實(shí)地感覺到烏云壓城城欲摧的黑暗。 

2020年1月25日，大年初一，總經(jīng)理辦公室代表公司發(fā)布了第一個應(yīng)對“新冠”的通知，要求通知到每一個員工。公司防控“新冠”的戰(zhàn)役正式打響。 

1月26日，大年初二，人力資源部發(fā)布通知，安撫返鄉(xiāng)過年的公司外地員工，并希望他們按照政府、公司的要求，做好自我防護(hù)、并及時上報(bào)相關(guān)信息。 

1月28日，大年初四，總經(jīng)理辦公室再次發(fā)布通知，按照政府的要求，推遲復(fù)工。 

2月8日，正月十五、元宵節(jié)，公司核心管理層在克服種種困難，并保證健康安全的前提下，在公司召開防控“新冠”專題會議，按照政府的要求，結(jié)合公司實(shí)際，立即成立公司應(yīng)對“新冠”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，公司副董事長、執(zhí)行董事侯德寶同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨支部書記、副總經(jīng)理張垚同志擔(dān)任工作小組組長，公司所有高管均名列領(lǐng)導(dǎo)小組中。會議將本次“新冠”疫情期間公司的各項(xiàng)應(yīng)對工作按各條線進(jìn)行職責(zé)分工，條條梳理、層層落實(shí)，做到事事到人、不留任何死角。 

2月9日，總經(jīng)理辦公室第三次發(fā)布通知，針對2月8日的會議精神，將要求及落實(shí)的措施及時公布。 

轉(zhuǎn)眼間到了二月上旬，原本七天的“春節(jié)小長假”已經(jīng)變成了近三個星期的“春節(jié)超長假”，有的員工笑稱：在家捂得都要發(fā)霉了。同時隨之而來的還有大量訂單的尚未完成和部分客戶的交貨要求。何時能早日復(fù)工、恢復(fù)生產(chǎn)成為當(dāng)下迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。這個時候，口罩這件平時看來再普通不過的小東西卻突然成了擺在復(fù)工道路上最大的一塊絆腳石，政府的要求是，至少一千只口罩才能復(fù)工，而且是要看到實(shí)物才行，可是那時候，全國各地口罩告急，藥房買不到，網(wǎng)上買不到，連醫(yī)療一線都供不應(yīng)求，于是領(lǐng)導(dǎo)小組成員們開始“八仙過海、各顯神通”，找親戚的、找朋友的、找客戶的，甚至發(fā)動海外關(guān)系到國外買的，到最后才千方百計(jì)從國外“高價(jià)”買到了需要的口罩應(yīng)急。

 短短的幾天間，張總一直保持與鎮(zhèn)政府的密切溝通和接觸，時刻關(guān)心何時政府能批準(zhǔn)再次復(fù)工。2月16日，政府終于通知我們允許復(fù)工了，但是列了一個長長的復(fù)工要求，大到防疫制度，小到口罩測溫槍消毒水臨時隔離點(diǎn)，密密麻麻好幾頁紙，直讓人眼花繚亂。于是，公司應(yīng)對“新冠”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組又一次全速運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。 

2月18日，在經(jīng)過鎮(zhèn)政府及相關(guān)職能部門好幾次嚴(yán)苛的實(shí)地檢查后，公司終于滿足了要求，可以再次復(fù)工，各項(xiàng)“新冠”疫情應(yīng)對措施也一項(xiàng)項(xiàng)開始落地實(shí)施：臨時隔離點(diǎn)，侯總帶著門衛(wèi)和風(fēng)機(jī)幾個員工，在2月15日冒著狂風(fēng)大雨搭建起來，雖然簡單，但是實(shí)用；溝通，張總?cè)靸深^跑鎮(zhèn)政府，了解政策，匯報(bào)落實(shí)情況，回公司再上傳下達(dá)；制度，總經(jīng)理助理范保和同志連夜根據(jù)政府要求制定各項(xiàng)制度，最后貼了滿滿一公告欄；體溫，每天范保和同志和總經(jīng)辦張明昌同志在公司大門口為全體員工測體溫，早一次、晚一次，風(fēng)雨無阻；分餐，每天范保和同志和張明昌同志都在食堂，提醒員工和外來就餐者按照“高考式”就餐；消毒，總經(jīng)辦朱愛芳同志每天早一次、晚一次，為每個辦公室噴“香水”；班車，銷售中心管理部副經(jīng)理陸輝同志每天關(guān)照消毒，合理調(diào)配車輛以滿足需求，提醒員工“芬蘭式”就座；口罩，生產(chǎn)中心運(yùn)營保障部副經(jīng)理朱旭東同志每周根據(jù)匯總表，合理分配、發(fā)放；空調(diào)管理，生產(chǎn)中心運(yùn)營保障部杜建平等同志為公司所有空調(diào)消毒的消毒，貼封條的貼封條。條條措施的落實(shí)不僅得到了前來視察的政府各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的肯定，更重要的是確保了員工的身體健康，為抗疫戰(zhàn)役奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

公司的各項(xiàng)工作也開始慢慢恢復(fù)正常。可是大量的返鄉(xiāng)探親員工因?yàn)榉獬?、交通管制，沒法立即返滬，即使返滬也要隔離十四天后才能上班。怎么辦？公司在征得他們理解的基礎(chǔ)上，在條件允許且保證健康的前提下，要求他們早日回滬，按要求隔離完后盡早上班。從1月26日第一位回滬員工到3月底最后一位外修員工回滬，人力資源部對每一位回滬員工全方位指導(dǎo)、跟蹤、關(guān)心，直到他們健康安全地恢復(fù)正常上班。 

在這場抗疫戰(zhàn)役中，要感謝的人還有很多，我們要感謝生產(chǎn)中心外地員工特別是葉片員工回來后為趕上生產(chǎn)進(jìn)度，幾乎一個月每天加班的辛勞；我們要感謝銷售中心管理部員工疫情后為保證發(fā)貨加班加點(diǎn)，發(fā)完貨還要接送員工上下班；我們要感謝“新冠”疫情領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員，未復(fù)工期間還在家或冒著極大風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)守公司，為公司制定防疫措施及盡早復(fù)工商定對策；我們要感謝那些疫情期間還在家堅(jiān)持工作的員工；我們要感謝那些因?yàn)橐咔榉獬菬o法返滬，因此“被扣工資”，但毫無怨言的員工。其實(shí)，真正需要感謝的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上文提到的這些，我們在這里還要感謝所有為本次“新冠”做出默默無聞貢獻(xiàn)的同仁們，要感謝所有員工對公司“新冠”防控措施的理解、支持甚至是作出的犧牲，謝謝你們！爾華杰因?yàn)槟銈兌滞饷篮茫?/p>